Лидия Кабалина
Недавно в гостях у Александра Соколовского был Сергей Минаев — человек, который прожил несколько жизней: бизнесмена, писателя, сценариста, медиа-менеджера и популярного ютубера. И этот подкаст навел меня на некоторые мысли, которыми я хочу поделиться с вами.
Первой темой подкаста стал проект «Чтиво», который Сергей Минаев запустил после закрытия журнала Esquire. Он с теплотой вспоминает прежнюю работу, но с самого начала был уверен: новое дело тоже выстрелит. «Чтиво» — глянцевый журнал, выходящий раз в два месяца. В каждом номере — материалы об истории, культуре, искусстве, обществе, трендах и шоу-бизнесе.
Минаев уверен: успех издания зависит не от качества контента, а от слаженной работы медиаперсоны и команды. Он считает, что бренд создают именно люди, поэтому не готов менять сотрудников на нейросети.
Мой бренд формируют люди.
Сергей Минаев, российский писатель, сценарист, блогер и предприниматель
Эта позиция звучит особенно остро в контексте того, о чем мы поговорим дальше. Пока многие компании сокращают штаты ради нейросетей, Минаев напоминает, что в долгосрочной перспективе именно человеческий фактор становится конкурентным преимуществом. Вероятно, именно такая позиция и приносит «Чтиву» успех.
Источник фото: litres.ru
Размышляя о будущем современного поколения, Минаев и Соколовский не могли не затронуть тему ИИ отдельно.
Минаев соглашается: искусственный интеллект лишь усугубил ситуацию на рынке труда. Ожидания, что технологии снизят нагрузку, не оправдались — вместо этого людей просто увольняют за ненадобностью.
И вот здесь мы подходим к главному противоречию: с одной стороны, Минаев говорит о ценности человека, с другой — видит, как этот человек становится ненужным. При этом он обращает внимание на тревожный тренд: «человек XXI века должен быть тупым». По его логике, пассивный и некритично мыслящий человек удобен, таким человеком легче управлять, пока он не задается вопросами о собственной судьбе.
Эта мысль напрямую связана с экономической реальностью, в которой оказалось нынешнее поколение. Минаев отмечает, что экономика последних 15 лет привела к тому, что у современных подростков и молодых людей не осталось шансов заработать деньги. Вместо этого общество приучает их к мысли, что «быть бедным не стыдно, а даже круто».
Здесь важно различать два процесса: романтизация бедности может быть как осознанным выбором в пользу простоты, так и защитным механизмом, который помогает не чувствовать себя проигравшим. Однако, если присмотреться, за этим всё же скрывается иная повестка — демонизация богатства. И это не просто мнение, а реальность, которая находит подтверждение в популярной культуре.
Возьмем для примера кинематограф. Яркий пример — фильм «Титаник». В нём героизм проявляют преимущественно бедные пассажиры, хотя исторически богатые пассажиры спасли большое количество женщин и детей. В фильме это не показано, но почему? Современная культура настаивает на том, что бедные добрые, а богатые плохие.
Эта идея удобна: если не вышло разбогатеть, можно сказать себе: «Зато я хороший человек, а богатые — плохие». Так проще мириться с неудачей. А что еще делать? Это раньше работала стратегия: «потерпи сейчас — получишь потом». Откладывай, копи, строй планы на годы вперед. Сейчас горизонт планирования сжался. Квартиру купить мы не можем. Снимать — тоже всё труднее: аренда растет. Работать, например, учителями — сложно, потому что платят мало.
В этих условиях мы начали тратить на «мелкие радости», жить моментом. Моё поколение прекрасно понимает: шансов накопить на квартиру, дом или машину почти нет. Поэтому мы позволяем себе порадоваться здесь и сейчас, вместо того чтобы копить деньги, которые завтра может обесценить инфляция.
Но есть ли выход из этого?
Это первое поколение, которое поняло это правило игры: в целом то, что они больше сейчас будут работать и больше делать усилий — это никоим образом не приблизит их к обладанию домом или еще чем-то.
Александр Соколовский, российский блогер, предприниматель и интервьюер.
Главный вопрос, который остался у меня после интервью: станем ли мы поколением, которое смирилось с ролью «удобных», или сможем превратить свою осознанность в действие?
Ирония в том, что именно сейчас, когда традиционные лифты сломаны, у нас есть шанс построить что-то принципиально новое. Вопрос лишь в том, хватит ли нам на это времени и сил.
